Vo svete podnikania je dôležité sledovať nové trendy a inovácie, ktoré môžu výrazne ovplyvniť náš podnik. Doba sa neustále mení a firmy, ktoré nedržia krok s novými technológiami a stratégiami, môžu strácať konkurenčnú výhodu. Keď ale aj napriek všetkým snahám firma nerastie, možno prišiel čas na upgrade.
Celkovo sa našej firme darí dobre, nemusíme riešiť žiadne veľké ekonomické ani personálne problémy a všeobecne sa radíme medzi tie úspešné podniky, napriek tomu ale chceme zvýšiť obrat aj zisk a byť na trhu v dominantnejšej pozícii. To nepôjde bez zmien, ktoré je vhodné vopred naplánovať a jasne definovať, aby došlo k stabilizácii a následnému zlepšeniu. Upgrade firmy je proces, počas ktorého sa vykonáva modernizácia a inovácia vo všetkých aspektoch podnikania. Môže ísť o aktualizáciu technologických systémov, zlepšenie procesov, inovácie produktov a služieb alebo reštrukturalizáciu interných operácií či ľudských zdrojov. Cieľom je zvýšiť efektivitu, konkurencieschopnosť a dosiahnuť novej úrovne úspechu.
Že je čas na posunutie firmy nám môže naznačovať niekoľko indícií. Používanie zastaranej technológie a systémov, stagnujúce alebo klesajúce výnosy, zmena trhu, na ktorú nevieme či nedokážeme reagovať či nestabilita zamestnancov a nízka produktivita. Napriek tomu, že máme mnoho znalostí a vieme, ako riadiť firmu, tušíme zároveň, že to ide aj lepšie. Brzdiť v rozvoji nás môže aj naša neschopnosť pozerať sa na celý podnik a jeho problémy efektívne alebo neochota k veľkým zmenám. S tým nám ale môžu pomôcť odborníci, ktorí sa na zmeny a reštrukturalizácie firiem špecializujú. Bez zbytočných emócií zhodnotia stav nášho podniku, nájdu slabé miesta a navrhnú stratégiu a inovácie, ktoré nás opäť vrátia do hry a pomôžu dosiahnuť nové ciele.
Často môžu firmy vnútornými silami len ťažko identifikovať potrebné zmeny a inovácie. Externí konzultanti a odborníci v odbore môžu priniesť nové perspektívy a skúsenosti. Spolupráca s nimi umožní rýchlejšiu a efektívnejšiu implementáciu upgrade procesu.
